好的企业资源计划（ERP）系统应该对业务的每个部分都有影响。但ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，原因之一就是没有做好ERP软件选型的工作。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证。那么ERP软件选型有哪些过程呢？以下蓝鲸来分享：

　　1.创造愿景

　　愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。

　　2.描绘未来系统功能

　　未来系统的功能基于企业的愿景规划，可以将所希望的系统功能列在一张表上，以此作为选择ERP软件的依据。

　　3.列出候选名单

　　从行业类别、生产类型、企业规模、技术平台四个方面选择候选供应商。

　　4.缩小范围到四至六个供应商

　　通过访谈进一步了解每个供应商的产品和服务，结合自身需求，选择最符合本企业的四到六个供应商。

　　5.向供应商征求建议书

　　征求建议书必须包含企业需要的系统功能清单和轮廓，要详细列出系统目标、系统范围、必须满足的条件规格、必须支持的软硬件环境等。

　　6.供应商回应建议书

　　在这一阶段有些供应商可能不会回应企业，这说明他们所提供的产品与服务和企业的要求相差甚远，可以不再考虑这些供应商，而将精力集中在做出回应的供应商。

　　7.选择最佳的三个供应商

　　企业可以成立一个ERP软件选型委员会，从已签约客户、是否容易实施、软件品质、供应商服务等方面对每个备选供应商进行考察，选择最符合要求的三个供应商。

　　8.产品展示

　　供应商必须通过一些测试资料将其ERP系统实际展示给企业，使其能够实际了解每种产品的界面、操作方法及其优缺点。

　　9.选择最佳方案

　　目的是使用某种方法从三个备选供应商中选出最适合本企业的供应商，这将直接影响到企业ERP项目的成败。

　　10.正式规划实施

　　与所选定的供应商正式签订合同，并起草相关的实施计划，准备实施ERP软件。

　　对于ERP软件选型的过程就为大家分享到这里，选择ERP系统是一个漫长的过程，需要考虑许多因素。但是它可以分解为可管理的部分。经过严格的研究和选择，最终获得ERP供应商，供应商提供的ERP系统将为您的业务提升到一个新的水平。