当涉及到ERP生产企业资源计划系统时,选择胜过一切。这取决于最终系统的选择,但在此之前,您将遇到几个备选方案。是会比较麻烦,但通过系统地评估所有选项,您将得到一个将给您带来较佳结果的解决方案。如何更高效地完成ERP生产企业资源计划系统的选择?
以下是您在选择系统、供应商,以及规划ERP实施项目时需要知道的重要问题:
ERP生产企业资源计划系统定义要求:
☛公司发展期望值是什么,您对该系统的期望值是什么?
☛您希望用它来解决公司哪些问题,克服哪些挑战?
☛项目的时间框架是怎样的?
☛有没有一个系统能解决您所有的当务之急?
☛您的预算是多少?
☛ERP供应商提供什么样的支持,有什么支持规划,供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持?
☛ERP供应商响应时间有多长,是否容易联系上?
☛供应商在您的行业是否有过类似的实施经验,他们有多少和您类似的客户,有没有参考案例?
☛供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块?
☛实施顾问从业经验有多久?
☛供应商的实施计划是什么样的?
☛年度维护费用是多少?
☛是付一次性许可费还是根据订阅来定价?
☛系统是不是适应您行业的制造流程?
☛系统的易用性有多高,考虑到终端用户的话,他们能否快速地适应系统?
☛您的ERP系统要和哪些系统集成?
☛您现在真正使用模块需要的功能有哪些?
☛未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些?
☛规划内部流程:您会选择谁来领导实施项目?
☛您会使用何种ERP实施战略?
☛您在整个过程中要怎样和雇员沟通,让他们适应新的工作流程,您的雇员会需要何种培训和支持?
☛项目实施结束后,如何衡量系统成功与否?
这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题,以及需要考虑到的因素。这些问题有助于您能够井井有条地实施ERP项目,离成功更进一步。这个清单肯定算不上完整,希望大家帮忙补充。您在ERP选型和实施中遇到哪些问题呢?可以通过评论或者留言发给蓝鲸。
在通过ERP生产企业资源计划系统整理材料的时候要注意:
是否有专门的废品箱(红色)?
是否能做到先入先出?
成品或半成品是否清洁、生锈?
放置场所是否有区分并得到遵守?
成品、半成品是否有规定的容器,标识是否清晰,是否按规定放置?
工序间在制品是否遵守标准手持,对零件放置位置、数量是否有规定?
相似零件的防错,标识是否清晰?
批次管理是否遵守?