宁海巨鑫集团有限公司,创建于1996年,这几年来随着公司的业务不断扩大增强。分别在山东青岛,福建、河南、重庆、石家庄、连山都设有销售点,业务普遍全国,2008年在苏州高新区建立分厂,主要从事特殊钢 、批发与零售,公司引进了世界著名品牌模具钢材,库存齐全。主要经营、日立、大同、瑞典、德国、美国等进口模具钢材,其中包括“热作钢 冷作钢 塑料模具钢、高速钢、粉末钢及钨钢钨铜等优质钢。
一、主要作业流程
蓝鲸ERP从优化企业管理流程、提升生产效率、缩短制造周期、优化产品质量、降低生产成本、实现高交付要求等各个方面实现ERP系统价值,提升炳旭的运营效能。
二、实施效益
1、精益管理需求带动信息化革命
随着成本上升,模具钢材行业必须加强生产计划,降低成本,减少库存,人工、运营以及各种间接成本,逐步实现精益管理模式。
2、制定可行性的编码规则,实现BOM按工序分层管理,以利于可以监控各工序入库、结单情况。
3、简化工作流程,实现无纸化审批。采购核价单等单据,全部由各部门扫描后,再逐层递交给领导部门审批。
4、提供主生产计划系统和批次需求计划系统,系统计算的物料和刀具需求,直接下达给采购部门采购。
5、车间生产进度实时监控,工厂管理透明化
1)与生产排程系统联机,PMC制作的排程,可以动态推送至生产车间。
2)通过布署于各车间的设备实时采集器,实时采集数据。
3)生产报工数据可以直接用于OEE达成率,生产排程达成率、成本计算等。
6、工单成本系统助财务实现成本核算自动化,各部门流程数据准确。