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现在企业的发展，离不开管理，管理体现出一个企业的整体对未来的规划和文化。企业规范化管理无疑是每个企业都在做的事，企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上,要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。
现在企业一般都会使用系统来控制，因为最有效的管理方法-由系统提供异常管理机制。蓝鲸是一家软件企业，同时也是一家管理咨询企业，我们对于企业进行业的划分，有多家成功上线，得到企业的整体性提升，今天小编和你们分享模具注塑行业解决方案。
注塑行业管理难题审视、信息化需求
注塑塑胶行业业务模式
企业经营状况的可视化
最有效的管理方法-由系统提供异常管理机制
ERP主要运作流程
蓝鲸ERPII总体流程
1、精细核算并控制成本、创造成本竞争优势
2、如何做准数据：推动流程管理一体化
3、精益生产（JIT、看板、VMI）
蓝鲸计划一体化系统
更多的效益：
1.蓝鲸批次需求计划系统.大幅减少呆料发生率，降低呆料损失。
2.适品适量适时供应生产需料，大幅减少待料停工损失。
3.事务作业效率可大大提高。
排程模拟可视化，又可多次模拟到接近满意为止。 各项帐务作业与报表均由电脑处理。
蓝鲸注塑行业管理系统有哪些服务
蓝鲸ERP业务流程
生产制造执行系统
生产统计及电子看板
系统实施及售后服务
蓝鲸的专业团队为您解决工厂整体系统性的管理问题
如您的企业目前也存在经营管理问题、信息传递效率低下、沟通成本高、工作流程缺失、产品质量检测难、产品无法追溯、纸质报表难统计分析等问题，欢迎拔打客服热线18339888925（林先生），我们将根据您工厂的实际情况免费定制专属解决方案，并发送相关行业案例给您！
