一、组织体系之组织架构原则与职能
精简型组织架构具有相对扁平、简单的特点，基本上市合理的，但从业务发展的趋势看，组织结构和职能设计必须解决以下几个关键问题：
1.管控模式的适应性：项目公司管控不明确，权责划分与关键流程亟需明晰，管控模式的设计应与总部核心能力形成和有效管控相适应
2.组织结构的合理性：部门的职能在各部门的分布不合理，如成本管理职能和客服职能等，需尽快理顺职能的分配
3.组织运行的顺畅性：流程运作效率较低，需审批的时间偏长，并且决策形式过多地依靠会议
管控模式应该符合公司的战略需要，结合公司的内部资源状况和运营特点，尤其是项目特点、人力资源状况、管理基础，在效率和风险中取得平衡：
1.战略要点：做专业的人居和生活城市服务商，以“人无我有，人有我新、人新我优”的精神进行创作、“稳健经营、科学管理”的核心价值观
2.运营特点：多项目同时合作，集中在本区域，以本地项目为主，公司各项管理制度与流程正在整合之中
3.内部资源的状况：公司中高层高级人才和专业人员缺乏，核心团队正在磨合中，公司有限的各项核心资源需要合理利用
管控模式的要求：组织与管控模式要有利于总部核心能力的形成、要满足公司风险与效率的平衡、适合公司目前的人力资源特点、要适合以本地项目为主的特点
清晰的管控模式应该明确的界定项目公司的定位，与各分子公司的组织模式、权责分配和授权体系以及关键的业务、管理流程：
1.分子公司款控模式：分子公司定位为经营主体，但组织的管控模式未确立，即项目公司与总部的关系是松散型还是紧密型的
2.组织模式：未来的组织模式是以单一的项目公司还是矩阵制或者事业部制？不同的组织模式有不同的权责分配要求
3.权责分配与授权体系：权责分配与授权体系将在很大程度上决定运作的效率与风险，设计合理、清晰的权责分配与授权体系是保障效率和风险的基础，也是管控机制的关键
4.关键流程设计：在管控模式中，必须明确从投资决策、产品策划、设计、采购、销售等关键的业务流程与财务管理、成本管理、计划管理、人力资源管理等重要的管理流程
合伙的价值：
1.结合上下游，打通产业链
2.跨界合作，资源最大化
3.提升公司价值和品牌影响力
4.花大家的钱办自己的事
5.低成本、高效率的抢夺市场
6.把客户变为我们的代理商
合伙人机制落地逻辑：
1.发展战略为导向：确定发展所需核心能力为激励方向
2.组织变革为支撑：内部实行以平台化改造的组织变革
3.利益分配为驱动：打造分成分利分股分权的利益分配
4.管控体系为手段：建立事前事中事后三阶段管控体系
5.经营会计为工具：多平台各部门的财务独立核算体系
6.企业文化为保障：制订结合补充激励机制的企业文化
合伙模式的分类：
1.业务合伙：利润来源为所在平台产生的业绩中可分配部分
2.利润合伙：利润来源为所在平台产生的利润中可分配部分
3.股权合伙：利润来源为所在平台股权中的阶段价值
4.创业合伙：利益来源为所在平台股权中的终身价值
