每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。

公司各部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。工厂的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。

蓝鲸ERP工单成本管理系统是国内先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法，是提升企业成本管理的一个有效捷径。

一、系统特色

1、与制造执行联机，搜集工单状态、机台开工时间、完成时间、工人生产效率，搜集工单之材料、人工、制费及加工费用，结算工单单批实际成本并计算各品号之实际生产成本，并与标准成本做比较差异分析。

2、根据对生产现场人员、机器、物料等生产要素的分析，对企业的成本进行控制，以利于控制成本，提升企业效益。

二、成本要素

1、生产物料成本构成明细

生产物料成本是指工厂在生产产品的过程中所消耗的、用于产品生产的物料，如原材料、包装物等耗费的成本。

2、直接人工成本

生产人员工资主要是指在生产产品的过程中，直接从事生产的一线工人的工资、奖金和津贴等。

3、制造费用

制造费用指工厂各生产车间为生产产品而发生的各项间接费用，不包括行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用。工厂制造费可分为固定制造费用和变动制造费用两部分。

4、外发加工成本

外协生产是指工厂因设备或技术上的不足，难以独立完成某项整体制造加工任务，或者达到相同质量要求所需费用更高，为确保按时完成任务、降低成本、充分利用社会资源，委托外单位定做部分零部件或半成品的过程。外协生产费用即为在外协生产过程中产生的所有费用支出。

三、成本计算

1、仓库管理系统

1）品号类别需对应存货科目。

2）基本信息之标准成本须录入。

3）非生产性之交易须于存货系统处理。

4）须采月加权平均成本制。

5）品号信息之低阶码须正确。

2、产品工程设计

BOM须正确，建于BOM中之料件材料类型(直接   材料,间接材料,厂供料,客供料,不发料)设置正确。

3、采购管理

1）采购材料进货成本来源。

2）采购单据须及时及正确。

4、工单委外管理

1）领料单,退料单,生产入库单,委外进货单等交易单据须归工单管制。

2）确实执行工单指定完工及余料退库。

3）交易单据之即时性及流程管制需落实。

4）工单实际工时之记录需正确 (工单之有效工时)

5、制造执行管理

1）明确落实执行成本计算或管制之相关流程。(领料及退料之及时性管制)

2）工作中心设置须为可收集之成本中心。

3）生产报工单机时人时统计需正确。

四、成本计算报表

1、工单成本

2、产品成本