数字化时代，数字化转型，等等字眼已经不止一次出现在我们的视线里面，那么为什么要进行数字化转型呢?数字化转型能给我们带来什么呢？很多人其实不知道，那么今天所说的你就很有必要去了解。

    首先我们从时代的进步开始说起，第一次工业革命，在18世纪60年代--19世纪中期，人类开始进入蒸汽时代。第二次工业革命，19世纪下半叶--20世纪初，人类开始进入电气时代。（清朝闭关锁国，失去了两次工业革命带来经济快速发展的契机，导致落后挨打）。第三次工业革命，是20世纪后半期，约在第二次世界大战之后，人类进入科技时代，计算机技术、电子技术、生物技术、航天科技出现。第四次工业革命已经到来，是以新材料、虚拟现实、量子技术、通讯及计算机软件相结合的时代。

 在多数人眼里，工厂就是接单、生产、出货的载体。在这个过程中，老板及员工取得一定的利润所得。部分工厂老板在资金积累的过程中再投入、再扩大，以积累更多的财富。做的不好就关门，老板及员工另寻出路。那为什么企业要进行数字化转型呢？

要回答这个问题，我们先来解析一下工厂。工厂作为一个社会单元，其生存及发展的价值所在，是在整个产业链中，将原材料经过加工，变成成品，完成增值。工厂是价值发现、价值创造和价值传递的载体单元。

企业存在的价值，是为客户创造价值，是股东及员工生存及发展的平台，也是供应商赖以生存的源泉。

多数行业工厂因入门门槛不高，无核心技术，就变成大家都在做产品性价比（主要是价格/品质/服务）的竞争。管理较好的工厂，在竞争中逐步增大体量，管理不好的则亏损甚至倒闭。随着人工、租金及原材料价格的持续上涨，以及同质化竞争，工厂经营压力越来越大的同时，每天起早贪黑都有处理不完的琐事，不胜其烦。今年的新冠疫情也让很多传统制造业从业者感受到数字化+云端运作的重要性。同时，国际贸易战、新冠肺炎，汇率大幅波动或其他突变因素，随时威胁着工厂的未来。

那么，工厂未来的出路在哪？中国制造将会向着什么方向发展？

2020年9月16日下午，阿里巴巴投资的犀牛智造向一百多家媒体敞开了大门。传统的服装生产模式是，工厂打版、客户确认、排料、上流水线，需要几个月的时间，而且一条生产线一次只能生产一种款式。服装厂都不想接小批量多品种的订单。同时，因为生产周期的原因，经常逛服装店的用户也会发现，天气还非常炎热的时候，店里就挂上了秋冬装，春节的时候又卖起了春装。记者们发现，在犀牛智造工厂可以缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至用水量也减少50%，7天时间就可以同时完成N多个小批量订单。参观时媒体朋友们看到，地面上无人驾驶运输车沿着画出的轨道来回的运送着物资；头顶上，同样是蛛网系统有序传送着不同的布料。在这里，机械手臂承担了大部分的传送工作，数控制图代替了人工画版。工人负责操作机器和各自擅长的细致工作，记件、反馈等工作则通过平板电脑、扫描枪等设备就能完成。就像马云说过的那样，每天生产2000件服装不难，难的是每天生产2000件材质、颜色、款式、大小均不相同的服装。为适应个性化、快速反应的市场需求，阿里做到了。

这一切，都是以数字化为基石，将客户需求、生产计划、供应商、仓储、品质管理、设备管理等串联起来的结果。

那么，摆在传统制造业企业主面前的是，我们需要做什么？

答案是，进行数字化转型升级已经时不待我。

2008年国家成立工业和信息化部（简称工信部，从命名就能看出国家对工业企业信息化的重视），新的工信部，整合了原机械工业部、电子工业部及发改委等机构的职能，体现中央将工业信息化提高到国家战略的层面，同时，各地政府采取补贴的政策大力扶持企业数字化转型。

数字化转型，将有可能成为标杆或继续保持行业龙头地位，大幅提升企业QCDS核心竞争力，也能获得地方政府的奖励及其他支持。

我们先来看看什么是数字化。

数字化制造技术，是指在数字化和精益制造技术融合的背景下，运用虚拟现实、计算机网络、快速原型、数据库和多媒体等信息技术，根据用户需求，迅速收集资源信息，对产品信息、工艺信息和资源信息进行分析、规划和重组，以实现对产品设计和功能的仿真以及原型制造，进而快速生产出达到用户要求性能的产品的整个制造过程。数字化，是制造企业的“眼睛”。

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